アメリカのIT大手アマゾンは、ポッドキャスト事業の戦略を大きく転換し、あらゆるコンテンツを収益化する新たな方針を打ち出したと発表しました。アメリカの有力紙ニューヨーク・タイムズの報道によりますと、アマゾンは過去半年間で事業体制を大幅に見直し、コンテンツの配信と自社の電子商取引（EC）を融合させる戦略を推し進める方針です。
報道によりますと、アマゾンは2025年8月、傘下のポッドキャスト制作会社「ワンダリー（Wondery）」から100人以上の従業員を削減しました。当時、会社側は事業を閉鎖するわけではないと説明しており、現在もブランド名自体は存続しているということです。
しかし、ニューヨーク・タイムズ紙は、アマゾンが同スタジオの組織を大幅に再編したと指摘しています。現在、音声のみのポッドキャスト番組は、オーディオブックサービスの「オーディブル（Audible）」の傘下で運営されています。一方で、「クリエイター・サービス」と呼ばれる新設部門が、ダックス・シェパード氏やキキ・パーマー氏、ケルシー兄弟など、映像に出演する著名人との連携を担当しているということです。
アマゾンは新たな収益化の取り組みとして、元アメリカンフットボール選手のケルシー兄弟が配信する番組「ニュー・ハイツ」を中心とした事業拡大を進めると発表しました。これは、従来のポッドキャスト広告の枠組みを大きく超える計画だとしています。具体的には、アマゾンのサイト内に特設ページ「ケルシー・クラブハウス」を設け、番組の関連グッズやドキュメンタリー映像を販売するほか、スポーツ観戦向けの商品を推奨するなど、多角的な販売促進を行っています。
クリエイター・サービス部門の責任者であるマット・サンドラー氏は、アマゾンの狙いについて「コンテンツと商取引の融合を図ることだ」と説明しています。
インターネット上のクリエイターが物販に注力する動きは他社でも見られますが、既存の制作会社を大幅に解体してまでこの戦略を推し進めているのは、アマゾン特有の動きだと報じられています。