スタートアップは、大手テック企業と同様の高額な給与を提供することが難しい状況にあります。特に、メタやOpenAIのような企業がAI競争の中で数百万ドル（約1億5500万円）の給与を支払う中、その差はさらに広がっています。
しかし、スタートアップは初期段階においても、寛大で公正かつ柔軟な報酬戦略を開発することで、競争力のある報酬パッケージを提供し、成長に応じて戦略を調整する余地を持つことができるということです。TechCrunch Disrupt 2025に参加した創業者や専門家たちはこのように発表しました。
株式管理ソフトウェアPulleyの共同創業者兼CEOであるYin Wu氏は、スタートアップは大手テック企業と競争するべきではないと述べています。安定したテック企業とスタートアップは、そもそも同じ候補者を引きつけることはないということです。
Wu氏は、スタートアップは報酬パッケージにおいてできる限り寛大であるべきだとしています。大手テック企業の給与に匹敵できなくても、寛大さが重要だということです。
645 Venturesの人材責任者であるRandi Jakubowitz氏も同意見です。Jakubowitz氏は、スタートアップが競争力のあるオファーを出す際には、雇用される人の目標を明確に設定し、その報酬に見合った成果を上げることを確認する必要があると述べました。
また、報酬や株式戦略を初めから固定する必要はないと強調されています。スタートアップは、最初から公正なアプローチを確保し、必要に応じて変更できる基盤を持つ方針です。
Wu氏の会社Pulleyでは、報酬パッケージに関する基準を設定しています。各役割に対して一定の範囲を支払い、90パーセンタイルの株式オファーを含む報酬パッケージを一貫して構築しているということです。
Epigram Legalの創業者であり、フラクショナル・ジェネラル・カウンセルであるRebecca Lee Whiting氏は、これらの基準を持つことが将来的な法的リスクを回避する助けになると述べています。例えば、性別の異なる候補者間で不平等な給与を提供することを避ける助けになるということです。
Whiting氏、Wu氏、Jakubowitz氏は、創業者が公正な意図を持って報酬パッケージを構築する限り、その他の要素は後から調整可能であるとしています。