アルファベットの「ムーンショット工場」として知られるX社のCEO、アストロ・テラー氏は、ムーンショットの要素と同社の「失敗を恐れずに早く進む」戦略について、TechCrunch Disrupt 2025で発表しました。
X社のムーンショット工場からは、WaymoやWingといった著名な企業が生まれています。テラー氏は、X社における成功率が2%であることを明らかにし、多くの試みが成功しないことを認める姿勢を示しました。
テラー氏によれば、ムーンショットは三つの要素を持つ必要があるとしています。第一に、世界の大きな問題を解決しようとする試みであること。第二に、その問題を解決する可能性のある製品やサービスが存在すること。最後に、その問題解決に希望をもたらす画期的な技術が必要であるということです。
「もしX社で働いていて、テレポーターを思いついたとしたら、それはムーンショットの仮説です。少額の資金を提供して、それが間違っているかどうかを証明してみてください」と述べ、「成功させることが目的ではなく、それが本当に一世代に一度の機会であるかどうかを知ることが重要です」としています。
また、ムーンショットの提案が合理的に聞こえる場合は、X社の関心を引かないとも述べました。それが悪いアイデアというわけではありませんが、X社が求めるものではないということです。
「提案が大胆であり、先ほど述べた三つの要素を持ち、検証可能な仮説である場合、少額の資金でそのアイデアがどれだけ突飛か、あるいはそれほどでもないかを学ぶことができます」と述べ、「もしそれが予想以上に突飛であれば、それを終了し、次に進むことができるのです」としています。
ムーンショットを実現するためには、大胆さと謙虚さが必要だとテラー氏は強調しました。「本当に大胆でなければ、非常にあり得ない旅に出発することはできません。しかし、謙虚さが欠けていれば、その旅で迷走してしまうでしょう」と述べています。
X社は毎年100以上の試みを開始し、そのうちの2%が5〜6年後に成功を収めるとしています。テラー氏は、同社の資金の44%が「非常に優れた」プロジェクトに費やされているとし、これは初期段階で不良アイデアを排除するためだと説明しました。
また、イノベーションは学ぶことができると述べ、すべての人が子供の頃は創造的であったが、急進的なイノベーションに必要なものを学び直すことが可能だとしています。適切な環境を作ることで、再びその創造性を見つけることができると述べました。
